现代化治理

基于世界一流企业创建的企业治理现代化、数字化管理转型与实施服务

产品特色
  • 01

    系统方案

    基于世界一流企业创建,以新一轮国企改革、现代化企业治理为核心方向,辐射企业专业管理领域,提供“陪伴式”全链条咨询服务,以及企业资源(财、物)、生产专业(分行业)、综合管理等差异化、个性化、定制化咨询服务

  • 02

    卓越绩效

    聚焦大型企业模块化、标准化导入卓越绩效(质量奖)及企业现代治理体系长效融合路径,提供卓越绩效体系导入、国家(省级、市级)质量奖创建、卓越融合案例及长效机制构建、实施卓越绩效先进组织及行业卓越绩效标杆企业评选等服务

  • 03

    自我合规

    基于党的“自我革命”话语体系,参考“德治”“法治”结合现代法治思想,以建强“法治央企”合规管理为主线,创新实践融合“被动合规”刚性约束和“主动合规”主观约束的“自我合规”理论体系和实施路径,建立“自我合规”评价标准、运行体系、融入机制、应用场景,推动合规管理由“外驱”向“内生”转型

  • 04

    文旅品牌

    承接文化类咨询项目(企业文化、宣发、视频服务)、会务类服务项目(展销、论坛、讲座)、农旅类咨询项目(规划、评价、推介)等运营“知事识人”产品IP(书籍出版物发行、融(流)媒体传媒)

产品亮点
  • 提供管理“一揽子”系统、专业咨询

    以新发展理念为引领,以创建世界一流企业为目标,提供质量管理、卓越绩效、战略规划、数智转型、专业管理、资源配置等专业化咨询服务

  • 全国首创并应用“管理创新微场景”

    创新“管理创新微场景”,避免向“写报告”“攒材料”“做汇报”方向发展,推动单一专业、方向管理创新模式(点)向集成式、联动式管理创新场景(面)转变

  • 全国首次创建“自我合规”体系

    针对一般合规管理“不知规”“不敬规”“不识规”等痛点,从概念定义、体系思路、评价标准、实施路径等多个维度创立“自我合规”管理体系

  • 打造企业管理工作一体化管理体系

    挖掘不同企业管理工具特点、目的及适用条件,基于一体化思路重新定位企管工具、体系、路径,将管理认识、理念整理、固化成为企管“品牌”和“名片”

  • 全层级、全领域管理的定制化服务

    根据国家政策要求、行业发展趋势、企业自身实际,提供从战略规划、产业规划、数智转型等顶层设计到卓越绩效、质量管理等工具导入,及专业管理、资源配置、流程重塑、标准规范等技术性、定制化、系统化解决方案,打造新时代“卓越企业”

  • 服务创建世界一流企业创建与升级

    改变当前“以培代干”“简单套用”模式,致力以创建世界一流企业为目标为企业(组织)现代化、数字化管理提供差异化、精准化解决方案,适用绝大多数央国企、大中型企业的战略管理、产业研究、资源优化、数字转型等业务

应用场景
  • 管理创新
  • 专业管理
  • 合规管理
  • 卓越绩效
  • 质量管理
  • 文化咨询
  • 标准管理
  • 发展规划

管理创新

将“管理创新”提到“认识管理”和“应用管理”新高度,服务管理创新项目“立项-实施-验收-推广”的全流程培训、指导、实施服务

专业管理

针对企业资源(财、物)、生产专业(电力、设备、营销、发展等专业)、综合管理(人资、党建、企管等)等差异化、个性化、定制化咨询服务

合规管理

基于“自我合规”理论创新,综合法律、财务、信息技术、运营、人资、风控等多方技术,提供整体和专项的合规与廉洁管理解决方案、ISO合规认证

卓越绩效

提供卓越绩效体系导入、国家(省级、市级)质量奖创建、卓越融合案例及长效机制构建、行业卓越绩效标杆企业评选等服务,提供ISO卓越绩效认证

质量管理

基于全面质量管理理念和体系,提供企业QC质量活动实施、组织“达标创优”、班组星级(质量信得过班组)创建活动等指导、培训、认证、申奖等服务

文化咨询

基于企业发展愿景设计企业文化理念体系,总体策划企业文化落地实施体系,包括VI手册、上墙或展板设计、实践方案、企业文化测评体系等

标准管理

基于公司管理创新领域实践,尝试将管理理念、管理流程、评价标准、运行机制等固化成为专业领域企标、团标、地标,服务标准立项、实施、推广

发展规划

基于政策、产业、实地调研,结合未来发展愿景,为政府、企业、组织等提供“五年规划”、战略规划、区域规划、产品规划、品牌规划等服务并推动落地。

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