深度参与企业混合所有制改革、事业部改制、机构改革等改革任务，提供“子吞母”并购路径等方案，形成以混改（股改）为主的机构改革、经营变革生态

基于新质生产力打造，以经营机制、人力资源、业务规划等为主线，开展市场化管理机制变革、内部管理活力激活和挖掘

从实际运营和顶层设计视角，提供组织架构、职能定位、任命管理、权责界面服务，包括职能、流程、规则、机制、清单等“一揽子”服务

基于企业所处行业、主营业务、管理、属性特点，综合政策、市场、现状等因素，科学设计适用当前、着眼发展的薪酬体系，致力打造集工资总额、薪酬结构、绩效管理、多元激励一体化、联动式激励模式，提供定制化、系统化解决方案

整体设计公司以正向激励为主的综合激励体系，包括面向核心科研人员、重要技术人员和管理骨干的科技型企业中长期激励模式、实施路径及落地举措，国企股权多元化（混合所有制）改革下员工持股架构设计，企业“物质+精神”多元激励策略及制度健全，以及超额利润共享、成果转化激励等工资总额调增机制

基于第三方独立公正视角，设计“揭榜挂帅”、“点兵点将”、“双向竞聘”等企业内部竞聘方案，针对企业招聘岗位及初选情况，个性化定制“笔试、面试题目”（A、B卷），并提供印制、监考、阅卷等全流程招聘服务，确保招聘独立、公正

拓展岗位发展通道，搭建“H”型员工职业发展通道，匹配对应的宽带薪酬体系、成长成才培养制度，破除“职业晋升天花板”现象，实现人才与企业双赢目标