项目背景

新时代，党中央将“知事识人”要求固化为组织制度，当前大多党政、国有企事业单位干部管理、考核现状存在“代差”。

（一）干部信息碎片化、隐形化、孤岛化问题

目前，干部信息面临信息量大、文件材料多、来源分散、不易存储、检索查询慢等难题，“用一次收集一次”，简单数据统计分析难以满足干部精准综合研判需求。

（二）传统干部考核模式达不到知事识人要求

纸质票手工考核的传统干部考核模式存在评价标准单一、千人一面，操作不便捷、评价不精准、覆盖不全面、研判不深入问题，应用及导向性不突出，与新时代“知事识人”要求差距明显。

（三）干部选用数据技术决策辅助性作用不足

干部任免、选用规则多、约束条件复杂，仅凭手工校验、纸质检索、经验评价、人脑预警不仅效率低，且难以保证绝对准确，亟需推动干部管理由“经验+感觉型”向“数据+事实型”转变。

解决方案

凭借多年在组织人事领域“咨询+数字化”复合型经验，全国首创并实践应用行为化考评理论、方法和路径，提出“知事识人”组织人才“1+3+N”数智管理体系，即以“行为具象考评体系”为1个基础，建设“干部民主行为考评”“干部研判辅助决策”“组织业务数字管理”3个应用系统，打造“全息画像、综合研判、人岗匹配、沙盘推演、亮灯预警”等N个典型应用场景，为干部测评提质、为组织工作减负、为科学决策赋能。

（一）突破理论创新，全国首创组织人才行为化考评

创新提出干部行为化考核，构建5个维度、9 个一级指标、25 个二级指标组成的考评指标体系，并贯通“维度-指标-场景-行为”的逻辑链条，形成 65 个场景，打造 1200+条行为标准库，将传统直接指标模糊打分方式变为标准行为程度认定模式。

（二）研发数字平台，创新一体化融合考核模式

开发数字管理平台，满足干部民主评议9类项目、4大考核一体实施，从考人、考事2个维度实现干部考核整体结构科学化、考核评价差异化、考核手段信息化、结果分析多维化。

（三）挖掘数据价值，打造数字组工应用场景

应用“数字孪生”理念，以干部考核为基点横纵延伸，做到履职发展“一图全景知”、干部调整“决策智能辅助”，打造数字画像、岗人匹配、沙盘推演、亮灯预警等应用场景，辅助干部选任前期人选和方案酝酿。

（四）盘活数据资源，深化组工业务数字化管理

打通干部“知事”来源，打造数智、移动作业“掌上组织”“数字组工”新模式，实现数据多维应用，避免干部信息孤岛化、碎片化难题，用系统为组织工作减负。